Thema

Der Erfolg eines Unternehmens ist immer mehr abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, Ziele zu vermitteln und das Potenzial der Menschen richtig einzusetzen und zu entwickeln:

„Es sind die Menschen, die den Unterschied ausmachen.“

Der Personal-Management-Prozess umfasst heute auch als wesentliche Komponente die systematische Personal-Entwicklung (PE). Hierbei dienen die Systemtatischen Mit-Arbeiter-Gespräche (SMAG) als relevantes Hilfsmittel.
Das SMAG ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente zur Ausschöpfung und Entwicklung der Mitarbeiterpotenziale in allen Ebenen und Bereichen. Hier setzt das Seminar an und bietet einen Praxisleitfaden zur Personalentwicklung sowie zur Planung, Durchführung und Nachbereitung von SMAG's zum Nutzen des Unternehmens und des Mitarbeiters. Die Teilnehmer lernen den Prozess "Personal", den Prozessbestandteil der Personalentwcklung und die Phasen, Inhalte, Tools und Regeln für das SMAG anhand von Praxisbeispielen und Übungen kennen. Gruppenübungen zur Vorbereitung und Durchführung systematischer Mitarbeitergespräche samt Zielvereinbarungen runden das Seminar ab.

 

Inhalte

• Einführung, Erwartungen, Aktuelle Anforderungen
• Zielearbeit im Unternehmen, Management by Objectives, Einordnung des Prozesses " Personal", der Personalentwicklung und systematischen Mitarbeitergesprächen (SMAG)
• Personalentwicklung und -Motivation (Anforderungen, Ziele, Nutzen, Aufgabenverteilung, Konzepte, Qualifikation / Handlungskompetenz, Prozessmodell, Qualifikationsbedarfsanalyse, PE-Maßnahmen im Überblick, Controlling)
• Mitarbeitermotivation und Bewusstseinsbildung aufbauen (Regeln, Grundsätze, Tools)
• Ziel, Zweck eines SMAG (Warum SMAG’s? Was hat das SMAG mit Führung / Leitung zu tun? Welche Themen / Ziele hat ein SMAG?)
• Planung und Verfolgung von SMAG’s, Anlässe
• Ablauf eines SMAG (organisatorische und inhaltliche Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation, Nachbereitung)
• Tools im Rahmen eines SMAG (Gesprächsführung, -regeln; Zielarbeit, -regeln, Hilfsmittel)
• Erwartungen der Beteiligten an systematischen Mitarbeitergesprächen
• Probleme / Schwierigkeiten mit SMAG’s meistern – über Ursachenbetrachtung & deren Beeinflussung
• Gruppenübungen: Vorbereitung und Durchführung systematischer Mitarbeitergespräche samt Zielvereinbarung

Zielgruppe

Geschäftsführer, Manager, Personalleiter/-entwickler, Bereichs- und Teamleiter, Vorgesetzte, Führungskräfte

Termin

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Referenten

Dipl.-Ing. Wänke, DGQ-Auditor, Prozessauditor VDA
Dr.-Ing. Schneider, Privat-Dozent, Senior-Berater, Lead Auditor

Preis

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