Thema

SIX SIGMA und LEAN-MANAGEMENT sind ZDF-basierte Verbesserungsinstrumente, die sich statistischer und anderer Tools bedienen, um

• Fehler / Probleme dauerhaft zu beseitigen
• Produktivität und Qualität in den Prozessen zu steigern
• Kundenzufriedenheit zu verbessern und
• höhere Gewinne zu erzielen.

Im Seminar werden den Teilnehmern an einem aktuellen Praxisbeispiel die SIX SIGMA-Methode, das LEAN-MANAGEMENT sowie die leistungsfähigsten Tools bzw. Vorgehensweisen vorgestellt.

Sie lernen die SIX SIGMA- und LEAN-MANAGEMENT-Strategien kennen und werden in die Lage versetzt, die Bedingungen für eine erfolgreiche SIX SIGMA- und LEAN-MANAGEMENT-Einführung zu schaffen und die Mitarbeiter dafür zu motivieren.

Inhalte

• Verbesserungs- / Produktionsphilosophien, wie z.B. DEMING-ANSÄTZE, LEAN PRODUCTION / MANAGEMENT, PRODUKTIONSSYSTEME, SIX SIGMA, BUISINESS PROCESS REENGINEERING
• SIX SIGMA, LEAN MANAGEMENT  in einem prozessorientierten Managementsystem (Gemeinsamkeiten, Unterschiede, SIX SIGMA - statistischer Hintergrund, Historie)
• Warum gerade SIX SIGMA ? (Bedeutung, Kundenorientierung, Kundennutzen, systematisches faktenbasiertes und überschaubares Vorgehen in 5 Schritten)
• DMAIC-Cycle / Zyklus / Verbesserungsprozess im Überblick
• Define (Definieren) des Projektziels und –rahmens zur Verbesserung / Problemlösung (Tools: z.B. SIPOC, VOC, QFD, CTQ-Baum, Planungstools, Aufgabenblatt)
• Measure (Messen) des Ist-Zustandes anhand geeigneter Informationen/Daten (Tools: z.B. UWD, FMEA, MSA, SPC)
• Analyze (Analysieren) der Grundursachen / Einflussgrößen und ihrer Wirkung (Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge) (Tools: z.B. UWD, DoE, statistische Methoden, wie ANOVA, Regressions-/ Korrelationsanalyse, Hypothesentests)
• Improve (Verbessern) durch Finden von geeigneten Lösungen zur Verbesserung / Problemlösung (Tools: z.B. Krea-Techniken, DoE, TRIZ / WOIS)
• Control (Regeln, Überwachen) der eingeführten Verbesserungen und Ableiten von Erfahrungen zur weiteren Nutzung (Tools: z.B. Diagramme, SPC / QRK und andere statistische Methoden, Standardisierung / Anweisungen / PLP, Ergebnisbewertungsmatrix)
• LEAN MANAGEMENT (Kernidee, Prinzipien, schlanke Bereiche, Tools, Wertstromdesign, Kaizen)
• Produktionssystem (Anliegen, Tools, Fallbeispiel für die praktische Umsetzung in Deutschland)
• Betriebliche Voraussetzungen zur effizienten SIX SIGMA- und LEAN MANAGEMENT-Anwendung
• Gruppenarbeit: Anwenden ausgewählter Tools des DMAIC-Cyclus

 

Zielgruppe

Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte, Controller, Projektleiter, Leiter/MA von Verbesserungs-/Problemlösungsprojekten, Ausbilder / Lehrkräfte

Termin

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Seminarnummer

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Referenten

TQM 2000, Dipl.-Ing. Wänke, DGQ-Auditor, Prozessauditor VDA
Dr.-Ing. Schneider, Privat-Dozent, Senior-Berater, Lead Auditor

Preis

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